हाल ही में "ऑलविन क्वालिटी प्रॉब्लम शेयरिंग मीटिंग" में, हमारे तीन कारखानों के 60 कर्मचारियों ने बैठक में भाग लिया, 8 कर्मचारियों ने बैठक में अपने सुधार के मामलों को साझा किया।
प्रत्येक साझा ने विभिन्न दृष्टिकोणों से गुणवत्ता की समस्याओं को हल करने के अपने समाधान और अनुभव को पेश किया, जिसमें डिज़ाइन की गलती और रोकथाम, त्वरित निरीक्षण डिजाइन और उपयोग, समस्या के मूल कारण को खोजने के लिए गुणवत्ता वाले उपकरणों का उपयोग करना, आदि शामिल थे। साझा सामग्री उपयोगी और अद्भुत थी।
हमें दूसरों के अनुभव से सीखना चाहिए और फ्यूचर सुधार के लिए अपने काम में इसका उपयोग करना चाहिए। अब कंपनी दो लक्ष्यों के साथ लीन प्रबंधन को बढ़ावा दे रही है:
1। ग्राहक संतुष्टि, क्यूसीडी में, क्यू पहले होना चाहिए, गुणवत्ता प्राथमिक लक्ष्य है।
2। हमारी टीम को प्रशिक्षित करने और सुधारने के लिए, जो सतत विकास का आधार है।
पोस्ट टाइम: JAN-06-2022