नेतृत्व वर्ग प्रशिक्षण के प्रमुख बिंदु:

1। लक्ष्य का उद्देश्य इंगित करना है

लक्ष्य की भावना से शुरू, अर्थात्, "दिल में एक निचला रेखा होने", "लक्ष्य मूल्य 6 की हिम्मत का अच्छा उपयोग करने" के माध्यम से, सोचने की हिम्मत, कहने की हिम्मत, गलत होने की हिम्मत, प्रतिबिंबित करने की हिम्मत करने और बदलने की हिम्मत, जो सभी के बीच मजबूत प्रतिबिंब और प्रतिध्वनि प्राप्त करता है। "गलत होने की हिम्मत" सबसे महत्वपूर्ण है और एक नेता के महत्वपूर्ण गुणों में से एक है। न केवल उसे अपने दोषों, अपने अधीनस्थों के दोषों के लिए जिम्मेदारी लेनी चाहिए, बल्कि उनकी टीम के दोष भी हैं।

2। केवल सफलता के कानून को जानकर, क्या आप अपने दिमाग में सुधार कर सकते हैं

लोगों को प्रबंधित करना चीजों के विकास के नियमों को स्पष्ट करने और कर्मचारियों के उत्साह को पूरी तरह से जुटाने में निहित है। चीजों के विकास के कानून में महारत हासिल करने का अर्थ है समस्याओं को हल करने के लिए मौलिक तरीके से महारत हासिल करना। केवल अभ्यास के निरंतर सुधार, निरंतर सारांश और प्रतिबिंब में, क्या हम चीजों के विकास के कानून का पता लगा सकते हैं। दाई मिंग की पीडीसीए कार्यप्रणाली को लागू करें, एक स्थिर गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली का निर्माण करें, लगातार संक्षेप करें और अभ्यास को प्रतिबिंबित करें, और लक्ष्यों को प्राप्त करें।

3। एक सामंजस्यपूर्ण टीम बनाने के लिए पांच-स्तरीय प्रबंधकों का गहन विश्लेषण

अच्छे मूल इरादे का पालन करें, आलोचना और प्रशंसा का अच्छा उपयोग करें, और एक स्मार्ट कोचिंग नेता बनें। कर्मचारियों को "अनिच्छुक, साहस नहीं, जानने में असमर्थ" से "इच्छुक, साहसी, कुशल, समन्वय करने में सक्षम" से खेती करने के लिए सहज दहन राज्य को महान प्रयासों की आवश्यकता होती है और ऐसे तरीके और पथ पाए जाने के लिए हैं। ग्राहकों के लिए मूल्य बनाने की मार्गदर्शक विचारधारा के साथ एक संगठनात्मक टीम बनाएं, सभी की शक्ति को एकजुट करें, सभी के हितों की सेवा करें, सामान्य आधार की तलाश करें और अंतर का सम्मान करें, संचार का एक सुचारू चैनल बनाए रखें, ताकि टीम के सदस्यों को टीम की आवश्यकता हो, टीम पर भरोसा करें, टीम को समझें, टीम और पुनरुत्थान-फीडिंग टीम का समर्थन करें।