नेतृत्व वर्ग प्रशिक्षण के मुख्य बिंदु:

1. लक्ष्य का उद्देश्य इंगित करना है

लक्ष्य की भावना से शुरू होकर, यानी "दिल में एक ठोस लक्ष्य रखना", "लक्ष्य मूल्य 6 हिम्मतों का सदुपयोग" करके, सोचने का साहस, कहने का साहस, करने का साहस, गलत होने का साहस, चिंतन करने का साहस और बदलाव का साहस, सभी में गहन चिंतन और प्रतिध्वनि उत्पन्न करता है। "गलत होने का साहस" एक नेता का सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण गुण है। उसे न केवल अपनी, अपने अधीनस्थों की गलतियों की, बल्कि अपनी टीम की गलतियों की भी ज़िम्मेदारी लेनी चाहिए।

2. सफलता के नियम को जानकर ही आप अपने मन को बेहतर बना सकते हैं

लोगों का प्रबंधन, चीज़ों के विकास के नियमों को स्पष्ट करने और कर्मचारियों के उत्साह को पूरी तरह से जगाने में निहित है। चीज़ों के विकास के नियम में महारत हासिल करने का मतलब है समस्याओं को हल करने के मूल तरीके में महारत हासिल करना। अभ्यास में निरंतर सुधार, निरंतर सारांश और चिंतन से ही हम चीज़ों के विकास के नियम का पता लगा सकते हैं। दाई मिंग की पीडीसीए पद्धति को लागू करें, एक स्थिर गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली का निर्माण करें, अभ्यास का निरंतर सारांश और चिंतन करें, और लक्ष्यों को प्राप्त करें।

3. एक सुसंगत टीम बनाने के लिए पांच-स्तरीय प्रबंधकों का गहन विश्लेषण

अच्छे मूल उद्देश्य पर अडिग रहें, आलोचना और प्रशंसा का सदुपयोग करें और एक चतुर प्रशिक्षक बनें। कर्मचारियों को "अनिच्छुक, साहसी न होने वाले, अज्ञानी, असमर्थ" से "इच्छुक, साहसी, कुशल, समन्वय करने में सक्षम" स्वतःस्फूर्त दहन अवस्था में कैसे विकसित किया जाए, इसके लिए अथक प्रयास की आवश्यकता होती है और इसके लिए रास्ते और मार्ग खोजने होंगे। ग्राहकों के लिए मूल्य सृजन की मार्गदर्शक विचारधारा वाली एक संगठनात्मक टीम बनाएँ, सभी की शक्ति को एकजुट करें, सभी के हितों की सेवा करें, समान आधार खोजें और मतभेदों का सम्मान करें, संचार का एक सुचारू माध्यम बनाए रखें, ताकि टीम के सदस्यों को टीम की आवश्यकता हो, टीम पर भरोसा हो, टीम को समझें, टीम का समर्थन करें और टीम को पुनः जागृत करें।